Publicado em
Hoje abordaremos um tema importante para o mundo dos negócios: a gestão estratégica de custos.
Ao avaliarmos algumas demissões em massa do mercado de tecnologia percebemos que a nova realidade requer contenções. Podemos ainda complementar, mencionando a redução dos investimentos e as quedas históricas da NASDAQ.
Atualmente, o mundo corporativo preza por sustentabilidade econômica. Mas, este lado sustentável apenas se torna realidade, caso você tenha a convicção das despesas do seu negócio.
Ademais, outro fator essencial é conhecer quais são as projeções mercadológicas que embasam a previsão de dispêndios.
Veja no vídeo abaixo algumas lições sobre gestão de custos feita de forma estratégica. Acompanhe também como a Valor & Foco contribuiu para o alto crescimento sustentável da REIVAX, uma gigante do setor energético!
Na ótica empresarial, os custos são esforços econômicos para uma empresa entregar o produto ao mercado.
Em outras palavras, se percebemos os detalhes destes esforços, conseguimos avaliar quais recursos são necessários para a organização agregar valor mercadológico.
Fale com um dos nossos especialistas para conhecer mais sobre o trabalho da Valor & Foco em relação à estratégia de custos.
Em primeiro lugar, parte destes recursos atua de modo direto sobre o produto. Segundo lugar, certos expedientes incidem de forma indireta. A seguir leia duas exemplificações para perceber melhor a ideia.
Com este conhecimento em mente, temos condições de desenvolver um sistema de custos para o crescimento sustentável.
Ao compreendermos essa dinâmica acima fica fácil avaliar a real necessidade de recursos para atendermos o mercado. Como exemplo de um sistema de custos vamos considerar o setor de suporte, novamente.
Imagine que seu público consome em média 1 hora do suporte por mês. Assim, com a previsão de adquirir 160 novos clientes, a empresa demanda 160 horas de atendimento no próximo período mensal.
Os cálculos revelam a demanda por uma contratação. Afinal, 1 funcionário trabalha 8 horas por dia e 160 horas ao mês.
Foto: banco imagens Canva
Aliás, ao integrar na equação os aspectos financeiros como salários e outras despesas necessárias ao suporte, podemos valorar não apenas o custo como também a parte exata da receita para cobrir a despesa do departamento.
Desta forma é possível tornar sustentável uma empresa. Deste jeito, contratamos o número correto de pessoas conforme o crescimento do negócio e sem desperdícios no aporte.
Este tipo de sistema verifica gastos no passado, controla despesas presentes e aponta as corretas projeções dos dispêndios futuros. Com efeito, isto forma a tal sustentabilidade que é um meio para o lucro constante de uma corporação.
A REIVAX atua no mundo inteiro e possui mais de 200 colaboradores. A marca entrega sistemas e equipamentos para as empresas geradoras de energia.
A empresa nos procurou para melhorias específicas na gestão estratégica de custos e naquele momento, demandava sustentabilidade econômica, pois estava em franco crescimento.
Alguns serviços prestados pela Valor & Foco para a REIVAX foram:
Localizada no Parque Tecnológico Alfa (Florianópolis, Santa Catarina), temos como referência a tecnologia e a inovação para os mercados verticais.
Além da REIVAX, em nosso portfólio contamos com um nomes importantes como Petrobras, Gerdau, Audaces, entre outros. Auxiliamos empresas para o crescimento acelerado sem perda de sustentabilidade!
Conheça alguns dos nossos clientes:
Neste ínterim, já contamos com mais de 250 cases de sucesso! Fundamentamos as decisões estratégicas que mudam o mundo.
Consulte um dos nossos especialistas para entender qual é o melhor caminho nos negócios.
