A solução
Com o SIPOC e outros procedimentos efetivos, a Valor & Foco sabe como indicar e implantar as melhores técnicas de mapeamento de processos.
“Nada é menos produtivo do que tornar eficiente algo que nem deveria ser feito.” Peter F. Drucker
O processo gerencial envolve um conjunto de atividades para atingir um objetivo na organização. O mapeamento de processos visa reduzir custos desnecessários, otimizando o fluxo de pessoas, materiais e informações em uma empresa.
Uma organização está sempre em constante mudança, razão pela qual os processos devem ser frequentemente adaptados para promover a melhoria contínua da empresa.
A gestão de processos faz uso de métodos e ferramentas para otimizar e controlar processos envolvendo pessoas, materiais, documentos e outras fontes de informação.
Ela é implantada por meio de um diagnóstico detalhado do modelo organizacional, de um mapeamento de fluxos de atividades e seus impactos sobre os custos do seu negócio, viabilizando assim a reestruturação do mapa de processos e a eliminação de desperdícios.
Levantamento e análise de informações a respeito dos processos de gestão operacional, organizacional, financeiro, comercial e estratégico. E mapeamento dos fluxos de processos organizacionais, considerando pessoas e materiais.
Balanceamento dos postos de trabalho, por tipo de processo, considerando a alocação recursos técnicos e humanos. Projeção do crescimento dos postos de trabalho, de acordo com o plano estratégico do negócio, para um prazo de 5 anos.
Aplicação de ferramentas para otimizar os processos para ganhos de produtividade, associados à otimização de custos visando agregar valor ao negócio.
Com o SIPOC e outros procedimentos efetivos, a Valor & Foco sabe como indicar e implantar as melhores técnicas de mapeamento de processos.