A solução
Mapas de processos, avaliação da lucratividade e apontamentos para redução de despesas são algumas das etapas de uma gestão estratégica de custos.
“Custos não foram feitos para serem controlados. Custos foram feitos para serem reduzidos.” Taiichi Ohno.
“Entender o custo da mercadoria vendida permite desenvolver estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva.” O objetivo da gestão de custos deve não apenas orientar a precificação de produtos, mas identificar oportunidades de redução de gastos para aumentar a lucratividade.
A contabilidade de custos busca analisar toda a cadeia de valor desde a aquisição da matéria-prima até o consumidor final. A sua finalidade principal é fornecer as informações que o seu negócio necessita para proporcionar valor, qualidade e oportunidade que os seus clientes desejam.
Ela é implantada por meio de análise da cadeia de valores, de seu posicionamento estratégico e do estudo de seus direcionadores de custos fixos e variáveis, viabilizando assim a competitividade mercadológica de seu negócio.
Mapeamento e mineração de dados para alimentar o modelo de custos como despesas, custos fixos, mão de obra, matéria-prima, imobilizados, dentre outros.
Estruturação e modelagem dos custos conforme as decisões a serem sustentadas. Para cada tipo de decisão, diferentes modelagens de custeio podem ser estruturadas. As principais são Custeio Variável, Custeio por Absorção e Custeio Padrão, mas dependendo das decisões podem ser trabalhados o UEP ou ABC.
Desenvolvimento de um sistema de custos que permita recepcionar todos os dados de entrada e gerar informações para sustentar tomadas de decisão visando reduzir custos ou subsidiar precificações.
Mapas de processos, avaliação da lucratividade e apontamentos para redução de despesas são algumas das etapas de uma gestão estratégica de custos.