GEC | Gestão Estratégica de Custos 

“Uso de custos para desenvolver estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva.” 

A gestão estratégica de custos busca analisar toda a cadeia de valor desde o desenvolvimento da tecnologia até o consumidor final. A sua finalidade principal é fornecer as informações que o seu negócio necessita para proporcionar valor, qualidade e oportunidade que os seus clientes desejam. 

Etapas

A GEC é implantada por meio de análise da cadeia de valores, de seu posicionamento estratégico e do estudo de seus direcionadores de custos, viabilizando assim a competitividade mercadológica de seu negócio.

Rastreamento de processos para identificar e mensurar os desperdícios que impactam na lucratividade da empresa

Levantamento e apropriação de custos aos produtos e processos, conforme características da empresa

Desenvolvimento de sistema de controle de custos e simulação de melhorias

Identificação da produtividade da mão de obra por setor e por produto, subsidiando a identificação da quantidade ideal de colaboradores

Identificação da capacidade operacional por produto e por setor, sustentando a avaliação de estratégias como a terceirização da produção

Ambiente para simular estratégias de preços, vendas e produção, analisando o impacto sobre a lucratividade de cada produto e da empresa

Otimização de custos de forma a aumentar a lucratividade do negócio, além do retorno sobre investimentos no negócio, como compra de máquinas ou alterações de layout.

Resultados

N

Mensuração dos desperdícios dos processos e produtos/serviços;

N

Proposta de melhoria da produtividade global da empresa;

N

Avaliação da implantação de melhorias para redução de custos e aumento da margem de lucro real;

N

Sistema de formação de preço que possibilita simular cenários e negociações.

Trabalhos de destaque

Startup Anestech

2016

A startup Anestech contratou em 2016, a área de custos da VF Tec para auxiliar no reposicionamento das políticas de precificação de suas soluções, de acordo com as premissas para estabelecimento de margens de lucratividade.

Ionics

2014

A Ionics contratou, em 2014, o projeto de Gestão Estratégica de Custos. Ao longo do projeto todos os processos da empresa foram mapeados e tiveram suas propostas melhorias direcionadas por indicadores de custos. O trabalho gerou uma otimização operacional que aumentou a produtividade do negócio e fomentou o aumento da lucratividade por meio da redução de custos.

Grupo Specto

2010

Em 2010, a VF Tec foi contratada pelo Grupo Specto para revisar toda a política de gestão de custos da indústria, propondo um novo modelo de gerenciamento de custeio voltado para a otimização fabril. A Specto vem, por mais de 26 anos, desenvolvendo e entregando soluções inteligentes para gestão de atendimento de empresas privadas e órgãos públicos.

Reivax S/A

2008

Em 2008, a Reivax S/A Automação e Controle contratou a VF Tec para reavaliar e readequar toda a política de gestão de custos da empresa. A Reivax é uma multinacional de tecnologia para o segmento hidroelétrico presente em mais de 40 países.

Depoimentos

Contato

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