GEC | Gestão Estratégica de Custos 

“Uso de custos para desenvolver estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva.” 

A gestão estratégica de custos busca analisar toda a cadeia de valor desde o desenvolvimento da tecnologia até o consumidor final. A sua finalidade principal é fornecer as informações que o seu negócio necessita para proporcionar valor, qualidade e oportunidade que os seus clientes desejam. 

Etapas

A GEC é implantada por meio de análise da cadeia de valores, de seu posicionamento estratégico e do estudo de seus direcionadores de custos, viabilizando assim a competitividade mercadológica de seu negócio.

Rastreamento de processos para identificar e mensurar os desperdícios que impactam na lucratividade da empresa

Levantamento e apropriação de custos aos produtos e processos, conforme características da empresa

Desenvolvimento de sistema de controle de custos e simulação de melhorias

Identificação da produtividade da mão de obra por setor e por produto, subsidiando a identificação da quantidade ideal de colaboradores

Identificação da capacidade operacional por produto e por setor, sustentando a avaliação de estratégias como a terceirização da produção

Ambiente para simular estratégias de preços, vendas e produção, analisando o impacto sobre a lucratividade de cada produto e da empresa

Otimização de custos de forma a aumentar a lucratividade do negócio, além do retorno sobre investimentos no negócio, como compra de máquinas ou alterações de layout.

Resultados

N

Mensuração dos desperdícios dos processos e produtos/serviços;

N

Proposta de melhoria da produtividade global da empresa;

N

Avaliação da implantação de melhorias para redução de custos e aumento da margem de lucro real;

N

Sistema de formação de preço que possibilita simular cenários e negociações.

Trabalhos de destaque

CASAN

2011

a CASAN contratou os serviços da VF Service para mapear e ajustar todo o seu modelo de gestão financeira, operacional e contábil. O objetivo era adequar o modelo da empresa para as exigências impostas pela AFD – Agência Francesa de Desenvolvimento, visando um investimento de 100 milhões de euros (aproximadamente 270 milhões de reais) para a CASAN. Em virtude do trabalho da V&F Service, o recurso foi concedido em outubro de 2012 e possibilitou o desenvolvimento do Programa de Saneamento Ambiental de Cidades de Médio Porte de Santa Catarina.

CASAN

2012

Em 2012, a empresa de guarda de documentos, Acervo, contratou o projeto de Gestão Estratégica de Custos. Ao longo do projeto todos os processos da empresa foram mapeados e tiveram suas propostas melhorias direcionadas por indicadores de custos. O trabalho gerou uma otimização operacional que aumentou a produtividade do negócio e fomentou o aumento da lucratividade por meio da redução de custos.

FTC - Ferrovia Tereza Cristina

2016

A FTC contratou os serviços de Gestão Estratégica de Custos,  para a construção de um modelo de sistema de custeio para a FTC, com base na metodologia SICOF da ANTT, com o objetivo de subsidiar uma proposta de revisão das tarifas de transporte da concessão.  A Ferrovia Tereza Cristina S.A (FTC) é a concessionária da malha ferroviária sul Catarinense, que desde 1997 assumiu o desafio de reerguer o modal ferroviário no Sul do Estado, com foco no transporte de carvão da região carbonífera para o Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, em Capivari de Baixo. De lá para cá, superou 49 milhões de toneladas transportadas e recolheu aos cofres públicos mais de R$ 142 milhões a título de concessão, arrendamento e tributos.

FTC - Ferrovia Tereza Cristina

2016

Ao final, o projeto de construção do sistema de custeio permitiu:

  • Definição de um modelo de custeio customizado que subsidia a definição de tarifas de concessão;
  • Identificação dos fatores de custos relacionados aos processos por meio da definição de elementos de análise;
  • Avaliação do impacto de futuros investimentos na competitividade do negócio.

Depoimentos

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